相信所有人都有写周报的习惯，当然更多的属于公司要求或领导的安排，实际你是搞错了方向的问题，可能是以为周报就是写个流水账，例如：我这周干了个啥？干了个A，干了个B，干了个C，我去写了个20页的文档，我跟那个谁又开了个会之类的，然后记了个流水账，这就是一周的周报，写的满满的。写完之后，还感觉自己这一周的工作好饱满，老板肯定觉得我工作很努力，那么我告诉你老板是怎么看你的；
老板看后可能觉得你的工作还算比较努力，因为你能认认真真写满满当当的工作计划，并且你还确实加过班，总比那些都没努力且没有加班的人强点不是，但是，你的周报没有重点，写很多过程性的内容，没有任何的结论、风险预警，没有任何对于想法的阐述，可能第一次还好点，如果老板看了俩三周你都这么写，老板会连看都不看，但是你还是得写，因为老板也不会单独和你说，你不用写了，因为没必要；
周报的正确思路：
首先周报标题就要描述清楚这是第几周的周报，有什么重点内容；紧接着重点的事情要放在周报的前面去述说；（什么是重点：KPI里面前三件的事情即为重点事情，或者是老板和你交流最多的事情）例如：项目的进展、结论、数据、卡点、需要的支持即可；最后再附上你下周的工作计划；
这样写，你的上级或者老板就会了解你负责的项目是否需要他们的支持，以及你所遇到的问题是否会帮你去解决；这是写周报的真正意义所在；
