一、彼得·德鲁克(Peter Drucker)：现代管理学之父

彼得·德鲁克，被誉为现代管理学之父，是管理学科的重要奠基人之一。他的思想深深地影响了后续的众多管理学理论家和实践者。德鲁克主张将管理视为一门科学，并强调管理者应关注员工的需求和激励。他的著作《管理的实践》和《创新与企业家精神》对现代管理学产生了深远的影响。

德鲁克认为，管理者的主要任务是激发员工的潜能，帮助他们发挥自己的优势，同时为企业创造价值。他的理论着眼于人性的管理和激励，强调员工应该被视为独立的个体，而不仅仅是一种资源。德鲁克的这种思想，将人性的因素引入到管理中，使管理不再是一种单纯的控制手段，而是变成了一种积极的激励模式。

二、亨利·法约尔(Henry Fayol)：组织理论之父

亨利·法约尔是组织理论之父，他的思想在管理学界有着重要的地位。他提出了五种管理职能，即计划、组织、指挥、协调和控制，这为后来的管理者提供了重要的指导。

法约尔认为，一个有效的组织应该具备明确的目标、合理的结构、明确的职责以及良好的沟通。他强调组织的结构应该与它的战略和目标相一致，同时组织中的每个成员都应该明白自己的职责和角色。法约尔的组织理论为后来的许多管理学者提供了重要的理论基础，也深刻影响了企业组织结构的设置和变革。

三、马克斯·韦伯(Max Weber)：组织理论之父

马克斯·韦伯是德国的社会学家和哲学家，被誉为组织理论之父。他的思想对现代组织理论产生了深远的影响。韦伯提出了官僚制组织理论，这种理论强调组织的科层化、专业化、规范化以及明确的职责分工。

韦伯认为，官僚制是一种有效的组织形式，因为它能够提供一种稳定的、有序的组织环境，使组织中的每个成员都能够明确自己的职责和权力。同时，官僚制也能够提供一种有效的控制机制，帮助组织实现其目标。韦伯的这种思想为后来的管理者提供了重要的参考依据，也深刻影响了现代企业的组织变革。

切斯特·巴纳德是社会系统理论之父，他的思想对组织管理产生了深远的影响。他认为组织是一个社会系统，是由一群人组成的，这些人之间相互作用、相互影响。同时，组织也受到外部环境的影响和制约。因此，一个有效的组织应该具备明确的目标、合理的结构、良好的沟通以及良好的领导能力。

巴纳德认为，一个有效的组织应该具备开放性和稳定性。组织的开放性使得它能够适应外部环境的变化，而稳定性则使得组织能够保持其内部的一致性和稳定性。巴纳德的这种思想为后来的管理者提供了重要的指导，也深刻影响了企业组织的变革和发展。

道格拉斯·麦格雷戈是人性化管理理论之父，他的思想对管理学的理论和实践中产生了深远的影响。他提出了X理论和Y理论两种人性假设：X理论认为人性本恶，需要严格的控制和惩罚来维持组织的稳定；Y理论则认为人性本善，通过引导和激励可以激发员工的积极性和创造力。

麦格雷戈认为，一个有效的管理者应该关注员工的个人需求和动机，帮助他们发挥自己的优势并实现自我价值。他强调管理者应该具备信任、尊重和理解等品质，同时建立良好的沟通和合作机制。麦格雷戈的这种思想为后来的管理者提供了重要的人性化管理理论基础，也深刻影响了企业管理的实践和发展。