项目经理作为公司委派的负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目第一责任人，同时也是项目直接组织者和领导者。
那么，项目经理的具体职责是什么呢？
1、对项目全过程进行组织与管理，按照项目预期交付项目的成果。
2、维护客户关系，并且取得客户对交付成果及过程的满意评价。
3、项目团队管理，使团队能够高效地和愉快的工作，并获得满意的工作体检。
那么，项目经理的主要任务是什么呢？
1、 支持项目售前过程。项目经理需要与客户进行深度沟通，了解项目背景、需求和目的，制定出关于项目工作范围、估算成本、进度计划、人员安排，促成合同签单落地。
2、 负责项目交付工作。在项目合同签单后，项目经理围绕项目目标，制定思路清晰、计划周密、资源调集、委派任务，推进项目计划的执行。同时在项目实施过程，解决和处理出现的问题和定期向相关项目干系人汇报进度，以保证项目按规定的时间和预期交付项目成果。
3、 完成项目收尾工作。当完成项目成果交付后，确保客户可以稳定地使用系统、移交项目相关文档、资料等项目成果，最后负责完成项目收款工作。
4、项目干系人的管理。项目可能涉及到投资方、客户、分包单位、合作伙伴等，项目经理作为各方的桥梁和纽带，要随时处理各方信息，保持密切沟通，解决冲突和矛盾。
5、管理项目团队成员。项目经理需要花费大量时间，解决各类资源配置，建立合理的组织结构、清晰的职责分工，通过各类措施进行团队建设，打造高效团队。
项目经理的工作任务
