为什么要建立企业组织系统？如何建立企业组织运营系统？
为什么要建立企业组织运营系统？就是为了能够让企业自动运行，平稳顺畅地谋求发展；结束人管人，人盯人的苦累局面。
什么是组织运营系统？
健全企业运行系统的目的就是要达到“事事有人做，人人有事做，人人去监督，人人被监管”，企业达到自动运行的效果。
一个企业的组织运营系统，就像一个健康的人，首先要有骨架，没有骨架就是一滩肉，一滩肉是不能站立和行走的，更不能做功。然后是要有人的大脑，指挥系统更不能缺少；再然后是要有心肝脾胃肺五脏六腑各功能系统和神经系统，这才算是一个完整的人，一个强壮的人，只有健康强壮的人才能做功。再赋予一个强壮的人精神和追求，就是一个能创造价值的人。
麻雀虽小五脏俱全，少哪一点都不可能维持生命。企业也是一样，先要有组织架构，然后设置各功能部门以及各个做功的岗位，分配好工作内容和职责；然后设计好各部门的平行关系和垂直关系，组织协调成一个整体，听从指挥，步调一致，然后再赋予目标、任务，监督实施计划、结果，在自动自发的情况下完成，持续运行，企业就会立于不败之地。
组织运营系统的功能就是做好各部门的协调工作；制定企业的发展路线；制定实施目标、计划，并监督完成情况；建设团队，消除一切不利因素，保证企业健康运行。
建立了企业运营系统和没有建立运营系统有什么区别
建立了组织运营系统，人人知道该做什么，应该怎么做，做到什么程度，要承担什么责任，向谁汇报工作，要对谁负责，“干好干坏不一样，干多干少不一样”。
没有建立企业组织运营系统，人人就不知道自己该做什么，怎么做，自己的工作职责是什么；工作上有问题不知道向谁汇报，所做的一切要对谁负责，反正是“干好干坏一个样，干多干少一个样，”，大家都拿那么多钱；
建立了组织运营系统，一切都是透明的，责权利以及考核办法说得清清楚楚，人人处在公平竞争的环境中，按绩效分配，凭本事挣钱，所有的员工都明白自己想要的结果是什么，自己要干什么，干到什么程度，干多少，干不到要承担什么样的后果。由于利益的驱动，人人的积极性提高了，主动去完成任务，开展创新工作。
没有建立组织系统，一切都不是透明的，工人工资高度保密，不然就争吵不休。有谁挣得多了，就互相攻击，没人攀比工作做得多少、好坏，只攀比工资的多少，都认为自己做得多拿得少；在这里要想多挣钱就要靠关系，会巴结，会哭会闹，管理人员没有办法，老板也没有办法，就涨工资，不然就偷懒、渎职。工资挣得高的老板认为不划算，只能是开掉，另换新人，新人便宜。新人成了老人后照样是这个样子，结果就是恶性循环。
建立企业组织系统就能够统一思想，同一目标，企业是老板的，也是员工的，目的就是共同发财致富。企业就能够成为老板和员工共同发展的平台，共同维护这个平台，人人有责，就能够实现“人人去监督，人人被监督”。谁想破坏这个平台，砸大家的饭碗，其他人就会不答应。企业就会在自动自发自律的情况下正常运转，而不是靠处罚，靠人盯人，靠命令，靠恐吓来管理。
没有建立组织运营系统，整个企业在不明晰的情况下运行，失去了监管，势必造成混乱。员工的工作是被动的，应付式的，一上班就盼着下班，一天看二十次表，看看是不是指针停了。一旦出现了工作问题，不是先解决问题，而是人人推责，不肯多干一点工作。作为领导，一旦出了问题，就急急忙忙地去灭火，能推的赶快推掉，能逃的责任赶快逃掉，千万别粘上。实在没有办法了，就会把责任都推给下属，是下属的无能，然后开除，成为替罪羊。“铁打的营盘，流水的兵”，走马灯似的招人换人。现在信息发达，圈子都很小，时间一长人人都知道这里的情况，有能力的招不进来，小白来到了这里才知道这里有多乱，自己又没有多大本事，这里给的钱也算可以，就当一天和尚撞一天钟吧，先混个工作经历再说。造成这种局面，老板生气着急，也没办法，开了，连这个人都没有了，现在企业不好招人了，再说，也不可能把人全开了。
建立了组织运营系统，就有了目标，有了计划，协同一致，按部就班地运转。做不到位的有数据为凭，就会承担相应的责任；做事是在为自己做事，过错都是自己的，人人愿赌服输，没有怨言，只有更加努力，撸起袖子加油干。
没有建立组织系统各部门各自为政，互不衔接，不能统筹一致，相互扯皮，相互推诿，事不关己高高挂起；互相埋怨，怨声载道，人人在赌气工作，苦的是自己，损失的是企业。
如何建立组织运营系统
根据企业组织架构图，根据“人人有人做，人人有事做，人人去监督，人人被监督”的原则，设置部门和岗位；
企业必须有一个总的大脑，总的中枢神经，去组织、协调、指挥和调动，这就需要设置总经理办公室。总经办的主要任务是建立和不断完善组织系统，明确责权利、分配制度、考核机制机构，锻造一支能打胜仗的团队。
必须有一个产品研发部门，根据市场调研，研发出符合市场需求的产品，有了市场急需的产品，企业也就有了生命力；
必须有一个把研发产品做成使用产品的生产部门；生产部的主要任务是“多、快、好、省”地把产品生产出来；
把产品做出来了，就必须把产品销售出去，给企业输血，就必须有一个销售部门；营销部的主要任务就是把产品送到客户手中，并做好品牌战略，让更多的消费者信赖我们的产品，从而达到长久占领市场的目的。不懂得品牌营销的企业，都是短命的。
产品研发，产品生产，产品销售是企业的三足鼎立，缺一都会倒塌。要想平衡好这三足，就必须有源源不断的人才支持，也就必须有一个人力资源管理部门，保障人才输送和维持人才的心理平衡，消除怨言，保障在欢畅、轻松地氛围中工作，这就是人资部的价值。
这些都做好了开始生产了就必须有一个采购部门，保障物料供应；精心优选供应商，优选物料，保障供货期，控制物料使用量，降低成本。
为了保证企业正常运营，就必须有资金来支持，就必须做好利润核算，就必须有一个财务部门来管理，否则一天也运行不下去。财务部是企业的方向标，实时监控产出比率，为企业预警和决策提供依据，为企业保驾护航。
有了这些部门和人才，企业的组织架构就算是搭建好了，接下来就是要画出组织结构图。组织架构图画得越清晰，对企业经营管理的帮助越大，最好是把各部门管理下的分部门和岗位也列出来。
组织系统是如何运营的
设定好组织架构后，规范部门具体的核心工作内容、权限范围、工作职责和要承担的考核责任指标；
制定工作规范和工作标准以及工作流程；
做好岗位价值分析，并制定《招聘离职管理制度》，做好任职资格评审；
制定《薪酬分配制度》，规范报酬和晋升渠道；
制定《绩效考核管理办法》，要每个人对自己的绩效结果负责；
建立各部门数据链连接，并保证自动化运行；
建立监督机构、机制，保证在公平、公开、公正、合理的环境中竞争；
成立工作监查委员会和工作汇报制度，每月、季、年做好工作总结和发展纲要，并监督贯彻执行；
小结
企业组织运营系统中涉及的每项工作都要做足、做细，哪项工作的缺失都会导致系统运营的受阻或失败，因为企业组织运营是一种系统化工程，各部门、各岗位之间都有着相互依赖、相互协作的关系，都是一个整体中的一部分，或是一个环节中的节点，没有谁不重要，是相互依存、相互依托的，这一点各级管理人员一定要认清。
